Logistikberatung, Logistikkonzept

1. Datenanalyse

Das Fundament einer Logistikberatung und eines jeden Logistikkonzepts bildet eine vollumfängliche Datenanalyse. Dies umfasst die Aufnahme der heutigen Situation, sowie die Analyse der aktuellen und zukünftig zu erwartenden Mengengerüste. Zum Ende der ersten Phase der Logistikberatung werden gemeinsam die Ziele der weiteren Planung festgelegt.

IST-Aufnahme bei der Logistikberatung

• Erfassung heutiger Funktionsbereiche (Wareneingang, Warenausgang, Lagerbereiche, Puffer, Kommissionierung, Versand, Produktionsübergabe etc.)
• Ladungsträger (Behälter, Paletten, Sonderladungsträger)
• Prozessaufnahme (Vereinnahmung, Lagerung, Kommissionierung, Konsolidierung, Verpackung, Verladung u.a.)
• Technik im Einsatz (Lager, Fördertechnik etc.)

Mengengerüste bei der Logistikberatung

• Analyse von Stamm-, Bewegungs- und Bestandsdaten (Zeitraum von Monaten bis Jahren auf Tages- oder Stundenbasis)
• Verdichtung auf bestimmende logistische Kenngrößen
• Identifikation von Strukturinformationen (z.B. Auftragsinformationen, ABC-Verteilungen, Batchfähigkeit)
• Analyse von Artikelinformationen: Anteil behälterfähiger Artikel
• Hochrechnung der Mengengerüste auf die Wachstumsziele des Unternehmens

Formulierung der Ziele der Logistikberatung

• Identifikation von Engpässen (Prozesse, Kapazität, Durchsatz)
• Ableitung von Handlungspotenzialen

Basierend auf den Ergebnissen der Datenanalyse und den formulierten Planungszielen, werden im Rahmen der Logistikberatung potenziell geeignete Lösungskonzepte erarbeitet und gegenübergestellt. Zum Ende dieser Phase der Logistikberatung werden die Vor- und Nachteile der Grobkonzepte herausgestellt, um eine Entscheidung treffen zu können, für welche Variante im nächsten Schritt ein Logistikkonzept erstellt wird.

Inhalte des Grobkonzepts

• Vorgesehener Warenfluss zwischen den Funktionsbereichen
• Grobe Dimensionierung der identifizierten Funktionsbereiche
• Vorschläge zur teilautomatisierten oder automatisierten Ausführung der Lagertechnik, unter Einbezug etablierter sowie neuer, innovativer Lager-Systeme
• Vorschläge zur Verknüpfung der Funktionsbereiche mittels Fördertechnik, Fahrerloser Transportsysteme oder manueller Transporte
• Bei Bedarf Konzept zur Anbindung an Bestandsanlagen

Bewertungskriterien bei der Logistikberatung

• Erfüllung der Kapazitätsanforderungen (Anzahl Stellplätze)
• Erfüllung der Leistungsanforderungen (Picks je Stunde, Auftragspositionen je Tag, etc.)
• Wirtschaftlichkeit, TCO - Total Cost of Ownership
• Anforderungen an Bau und Brandschutz
• Weitere in den Planungszielen festgehaltene Kriterien (Redundanz, Lagerdichte, Erweiterungsmöglichkeiten)

In dieser Phase Logistikkonzept geht es um die Ausarbeitung der zum Ende der Grobkonzept-Phase präferierten Lösungsvariante. Zum Ende dieser Phase der Logistikberatung liegt ein unter Einbezug der vorliegenden Einflussgrößen umsetzbares Logistikkonzept vor. Für dieses Logistikkonzept kann die Investitionssumme in erster Annäherung abgeschätzt und ein auf Erfahrungswerten basierter, unverbindlicher Realisierungszeitplan aufgestellt werden.

Das Logistikkonzept beinhaltet

• Gestaltung der innerbetrieblichen Logistik und Prozessbeschreibung (Verknüpfung der Funktionsbereiche, Lager, Arbeitsplätze)
• Bestimmung von Lager- und Kommissionierstrategien
• Anforderungen an die Lagerverwaltungssoftware, Anbindung an die Unternehmens-IT
• Umgang mit Leistungsspitzen
• Einbeziehung von bautechnischen Auflagen und Gegebenheiten, z. B. Brandschutz, Bodenlasten, Anbindung an Bestands-Gebäude
• Austausch mit kundenseits zu involvierenden Architekten und Brandschutzplanern
• Layout des Logistikkonzeptes
• Budgetpreisermittlung der Investitionskosten
• Abschätzung Betriebskosten
• Unverbindlicher Realisierungszeitplan (Abschätzung)

Bei der Logistikberatung geht es in der Detailplanung um die Detaillierung des abgestimmten Logistikkonzepts. Vorgehensweise und die daraus resultierenden Ergebnisse stellt Klinkhammer in einer finalen Präsentation vor. Alle Ergebnisse der Detailplanung werden zudem in einem Ergebnisbericht in Form einer Abschlusspräsentation zur Verfügung gestellt. Als finales Ergebnis der Logistikberatung erhalten Sie ein verbindliches Festpreisangebot inklusive Realisierungsterminplan.

Ergebnisse der Logistikberatung:

• Zeichnerisches Anlagenlayout des abgestimmten Logistikkonzeptes unter Berücksichtigung der bauseitigen Vorgaben
• Lager- bzw. Regalsysteme mit Freimaßen für bauseitige Brandschutzmaßnahmen (Sprinklerung, Inertisierung, Entrauchung, Belüftung)
• Berechnungen zur Anlagenleistung: Systemlast und Grenzleistungen, Spielzeitberechnung und Knotenpunkte
• IT-Architektur und Kommunikation (Struktogramm)
• Verbindliches Festpreisangebot
• Verbindlicher Realisierungszeitplan
• Präsentation der Vorgehensweise und der Ergebnisse
• Dokumentation aller Ergebnisse der Detailplanung im Ergebnisbericht

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